第一个升级是：


企业发展的每一个阶段，都需要进行合理的战略定位、稳定的核心团队、充足的资金支持，不同发展阶段测重点不同，伴随企业成长对法律服务的需求在不断升级：


一、创建阶段：
公司成立前，股东最关心的问题，持股比例、管理权分配、控制权设计、退出机制，以及投资款的财务处理、公司设立费用的财务处理；股东没有关注到的问题，如股权的家事分割、继承、析产，股权锁定期设计等。

《股东协议》、公司《章程》是公司创建阶段的重要文件，是公司未来发展的地基。初创版《规章制度与流程管理》《劳动合同》《员工保密协议》等文件是公司必备管理文件。


二、生存阶段：
公司成立后，股东最想实现的是，早日赚到第一桶金，保持公司现金流的正常。如果幸运的实现了，必须为核心团队的培养、管理机制的建立、核心品牌打造做准备。否则，企业成立初期的胜利成果很快就会消耗殆尽。

重视团队分配激励、核心团队成员能力培养、项目预算管理。调整管理架构，更新《规章制度与流程管理》，核心岗位签署《竞业限制协议》。


三、稳定阶段：
稳定期或者说是瓶颈期，表面稳定但仍存在潜在市场的风险。内部管理压力大，仍需激活企业创造力，需要将生存阶段的“加法式”的管理模式进行制度“瘦身”。

重视企业年度总结与未来发展规划，总结企业发展核心文化，建立独立的组织架构和明确的部门职能、持续更新《规章制度与流程管理》等文件。


四、长青阶段：

拥有自主品牌、核心竞争力强、团队成员独当一面。具备全产业链发展的潜力。

企业文化的打造，管理机制的更新与升级，知识产权等无形资产的项目投资与融资、产业链控制权设计等方面的需求增多。


第二个升级需求是：
律师服务从法律1.0时代升级到“法律+财务+税务+管理”跨专业2.0时代。